（信息来源：高澜股份）

近日，高澜股份董事长李琦召集公司高层管理人员进行座谈，以头脑风暴的方式畅谈公司及各业务中心2019年的工作规划和未来的发展战略，大家畅所欲言，为公司发展献计献策。

李董指出，本次的座谈会对公司以后的规划和发展有着重要的指导意义，务虚的同时更要务实，所有建议必须“言必行、行必果”。本次座谈会围绕着公司战略发展、内部管理、技术发展、人才战略、生产制造和供应链管理等多各方面进行了深度的探讨。

这是最坏的时代 也是最好的时代

世界经济在2018年经历了深度的调整，很多人断言2019年将会是过去10年中最艰难的一年，未来10年里最好的一年。“从高澜的发展历程来看，没有最难，只有更难”。但面对任何困难，”高澜人都是有勇气和智慧去克服一切艰难险阻”。一句话：“不管再难，自家的地要刨好”。每个部门都是链条上的一环，都是环环相扣的，大家要相互支持，企业一定要有质量的活着。

面对新时期的挑战，高澜将坚持“以奋斗者为本，培养青年才俊”的用人方针，这里说的青年不关乎年龄，只要心态年轻、思想年轻就是年轻人。各部门、各员工之间要团结协作，鼓励各级员工保持年轻的身体、打造活跃创新的大脑，争当新时代的年轻人。在时代的浪尖上，“高澜人要能干、愿意干并且有智慧地干。”

                               提升企业管理水平 聚焦战略统一和战略落地

要想适应当今高速发展的节奏，并在百舸争流的时代中脱颖而出，业绩是一切的基础。而保持业绩持续、稳定增长的前提是“战略统一、管理高效”。战略统一了才能战略聚焦，聚焦之后才能集全公司之力“战略落地”，如此才能给股东、员工以及社会带来更多的价值和回报。现代企业讲究的是“快、准、狠”，对于发展机会不能犹豫不决，公司要在运动中化解风险，在发展中解决问题。

同时，各部门要复盘我们的管理工作是否真正有效，是否真正高效。我们推行的管理方法和手段是否真正对工作有提升。

国际化是公司的战略之一，“国际化是公司的生存问题”，那就要提供更多资源来实现。国际市场的开拓与提升不只是国际部门的事情，而是所有高澜人的工作。2019年，公司将基于目前与各大国际客户良好合作的基础，全面进入客户各个领域的各个项目，深化合作，同时推动公司内外的“中国化”——对内通过引进、消化、吸收的方式引入国外先进的管理经验并形成高澜化；对外要将高澜的品牌、高澜的服务推向国际，让国际市场更加认可“中国”。

保持现有技术领先 开发和储备创新性技术

技术研发工作，要从两个维度来部署。其一是夯实现有技术，在保持现有技术领先的基础上发力三新领域；其二是创新性技术的开发和掌握，如新产业的切入。研发部门要在相关领域做好信息、人才等资源的储备。

新产品研发完成后，需根据产品特性配置适宜的市场营销模式，大家要有产业意识、资本意识，当然所有一切的基础是将产品正儿八经的研发出来，能给客户带来真正的价值。作为管理人员需要根据研发项目的发展进程和成果去调配资源。资源的配置，都会往更能给公司带来效益的项目上倾斜，这个社会“速度”很重要，这就需要大家有足够的竞争意识和危机意识。

面对新的形势，高澜还将继续贯彻“说到做到”的质量文化，供应商是质量合格体系中非常重要的一环，公司要持续加强供应商质量管理。同时各部门要将“持续改善”落到实处，质量管理是每个部门的工作，要从改善中求效益。

完善人员管理 打造强有力的人才队伍

人才是公司最宝贵的财富。在新的机遇和挑战下，高澜要将人力资源管理上升到人力资本管理的高度。李董重申了高澜一贯的用人文化：其一，人员配置一定要遵循“精简高效”的原则，“精简高效”的目的是为了增加员工的收益；其二，高澜邀请大家加入这个大家庭，都是认为大家在自己的岗位上是合格的；其三，高澜提供工作机会，是让员工在这里能够成长，能够提高，能够有更加广阔的职业发展。基于上述三点，在高澜不学习、不提高、不进步的员工是有违高澜文化的，更是可耻的。各级部门要坚决淘汰不作为，不进步的庸人，如此才能让组织更加有活力和激情。

2019年高澜将持续加强各级员工的绩效管理，落实好绩效的PDCA循环，切实帮助员工找到目标、方向以及与组织期望间的差距，并有计划的系统性的提升员工的能力素质。在2018年任职资格工作的成绩上，2019年要全面的建设各级岗位任职资格体系，用更加科学的标准来管理人才。与此同时，要落实好文化传承和知识沉淀，让员工能真正站在巨人的肩膀上开展工作。

大家不能只是埋头做事，也要抬头看路。员工要把自己当做企业家，企业依靠人才，员工也需要依附于企业，两者相互依存，成就彼此。

经过十八年的发展，高澜已在水冷领域取得了一定的成绩，但是高澜人有更远大的理想。高澜必将在董事会的领导下，实现战略统一、战略聚焦和战略落地，坚定不移地锚定高质量发展之路。

我们，不负时代、逐梦同行。